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2019-12

区块链时代的管理变革

为什么“管理”需要区块链企业组织无时无刻不在与外部其他组织进行着广泛的要素交易或交换。可以说,企业组织之间的相互联系是经济系统运行的必然。从简单手工业到机器大工业,再到如今的精细化、智能化生产,没有哪个企业能够完全不依赖外部环境而独立存在。也正是这种联系的存在...

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2019-12

品牌传播须超越战场与赛场

中国品牌要在国际市场上站稳脚跟赢得尊重,在国内市场上与国际品牌平起平坐,并进一步深入人心、持续发展,就不仅要增强自身实力,更要提升品牌关系的信任度和品牌文化的亲和力。在这样的背景下,讲好中国品牌故事非常重要。今年6月发布的“2019年BrandZ™全球最具价值...

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2019-12

让企业做一套“瘦身操”

近半年,宣布减员的公司越来越多,风口下的企业都在应激性地为企业减重,以解决内部组织臃肿的问题。要想在当下这个时代生存并可持续地发展,很多企业都需要做一个动作,就是“组织瘦身”,通过对组织这种生产关系的变革来解放生产力。根据对阿里巴巴、海尔、美的等标杆企业的研究...

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2019-12

5G时代到来,企业别输在起跑线上

如果现有公司不加快步伐为5G做准备,由此形成的空白区域将不可避免地吸引新生力量和初创企业,从而带来突然降临的颠覆。从近期对10个国家和地区的近2000名技术和商业高管的调查看,人们对下一代移动通信技术,也就是5G持非常怀疑的态度。受访者中几乎没有人相信5G网络...

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成功企业如何走出“舒适陷阱”?

突破现状的目的不仅仅是为了避免业绩下滑,更是为了让永不止步的进取精神在企业内部蔚然成风。愿意在企业面临危难之时毅然“冲进火场”的首席执行官们都是了不起的英雄人物。虽然把一家企业从困境之中解救出来,绝不是仅靠一己之力就能做到的事情,但首席执行官的胆识和魄力总会成...

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企业如何在新竞争时代脱颖而出?

掌握全新的竞争逻辑设计面向未来的组织模式运用组织结构变化的科学通过多样化实现创新和韧性优化企业的社会价值和商业价值今天,许多领先的科技企业通过建立可扩展的数字平台获得了成功。但由于纯数字化机遇正在枯竭,新的机会将越来越多地来自数字技术与现有实体资产的结合。要取...

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大企业如何实现大象转身?

大企业想要实现增长,不光需要内部的重组和变革,还要借助外部丰富的资源和工具,向外寻找新的增长突破口。在面对增长这个话题时,不同的企业面临着不同的难题。小企业固然有体量小的难处,大企业也通常面临着“船大掉头难”的困境,过去赖以发展的庞大组织架构、运作流程和业务,...

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2019-12

德鲁克定律

德鲁克出生在奥地利,后来移民到了美国,当了大学教授,同时他也是很多大型跨国企业的顾问。德鲁克开创了现代管理学,他的《卓有成效的管理者》(TheEffectiveExecutive)一书,被信息时代的很多管理者,包括比尔•盖茨、格鲁夫和谷歌前CEO施密特奉为管理...

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2019-12

数字化转型中的五大陷阱

数字化转型是当下的热潮。面对潮流,企业或兴奋于追逐可能出现的商机,或焦虑于落伍时代的步伐,纷纷奋勇争先,如潮水般涌入转型者之列,以求立于潮头,或希望至少可以分一杯羹。然而,潮起潮落的历史经验总是不断提醒:任何潮流,既蕴含着新生事物强大的生命力和潜在商业价值,又...

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