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●上半年工作回顾
发布时间:2013-07-18   信息来源:澳门永利皇宫永久网址   
  上半年,在党中央、国务院的正确领导下,公司系统深入贯彻党的十八大精神,认真贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议、国资委一季度经济形势通报会议精神,全面落实公司年度工作会议部署,按照“三个一”的总体要求,扎实推进各项工作,取得良好成绩,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

  (一)安全生产总体平稳。安全基础进一步夯实。强化落实各级安全生产责任制,深入开展隐患排查治理、反违章和安全性评价工作,加大督查、督导和帮扶力度。深入推进安全生产管理体系建设和标准化达标工作。加强应急管理,成功应对四川芦山4•20地震灾害。加强煤炭安全管理,煤矿安全管理水平进一步提升。设备管理进一步加强。设备等效可用系数和非计划停运系数明显改善。

  节能减排工作深入推进,加大节能诊断和检修提效力度,开展小指标全面达标治理,公司主要能耗指标持续优化。公司荣获“第四届节能中国十大贡献单位”称号。脱硫增容、脱硝与除尘改造稳步推进,二氧化硫、氮氧化物排放强度继续下降并保持行业先进水平。加强碳资产管理,积极开展自愿减排项目集中开发和碳资产盘查。

  (二)经营业绩创出新高

  营销工作扎实有效。面对用电增长乏力的挑战,公司抓市场、抓对标、抓督导、抓考核,千方百计多发电、多发效益电。燃料成本控制有力,科学研判市场,积极应对电煤并轨,优化供煤结构,增强了控价保供能力。开展燃料标杆电厂创建活动。资金和费用管理得到加强,积极开拓融资渠道,优化债务结构。 扭亏增盈成效显著,围绕提高归属母公司净利润和降低企业亏损面,抓主要矛盾、主要产业及重点企业,优化盈利结构,利润指标创历史同期最好。

  (三)结构调整积极推进

  低碳清洁能源项目开发取得新进展。公司低碳清洁能源装机规模保持行业领先,装机比重达到22.4%,较年初提高1.4个百分点,在投产项目中占比达到85.2%;水电装机突破1600万千瓦;257万千瓦风电项目纳入国家第三批核准计划;哈密等光伏项目建设进展顺利。煤电发展进一步优化,加大坑口、路口、港口项目开发力度。产业协同和非电产业发展扎实推进。金融产业拓展服务领域,产融结合进一步深化。科技产业化取得新成绩,技术服务范围进一步扩。规划和基建管理不断加强,前期和基建不协调问题得到基本解决。北京燃机、上都三期、景洪水电等11个项目获得电力行业优质工程奖。资本运营稳步推进。

  (四)科技创新取得新成果

  加强科技创新体系建设,健全科技创新评价标准,完善激励机制,科技创新三级管理体系基本确立,公司被国资委列为中央企业技术创新体系试点单位。加强示范工程管理,天津IGCC电站运行指标不断优化,三项“863计划”重大项目课题通过验收;石岛湾高温气冷堆示范工程建设全面推进。加大先进技术研发攻关力度,120万千瓦级超超临界发电技术研发项目正式启动,700℃超超临界技术关键材料筛选、试验等方面取得新进展,国内首套天然气烟气二氧化碳捕集试验装置建设完成,分布式光伏微网示范系统建成运行。加强研发平台建设,人才创新创业基地实验楼A栋具备入驻条件;国家能源火电研发中心等研发平台建设有序开展;西安科研试验及产业化基地开工建设,苏州脱硝催化剂实验室建设完成。

  (五)创建世界一流企业和管理提升工作深入开展

  工作推进机制不断完善。加强对创建世界一流企业工作的分类、分层指导,抓好创一流三年滚动提升计划在年度预算中的分解落实,加强动态监控,按季发布创一流指标对标情况。重点联系单位典型培育取得积极进展。强化管理提升方案落实,细化量化工作目标,扎实开展管理诊断下基层工作。跟踪世界同类能源企业动态,深入开展国际对标。

  精细化管理水平不断提升。突出价值导向,细化考核评级,完善绩效考核和企业薪酬管理规定,优化单项奖励办法。强化月度经营预算和主要指标旬报制度,经营在线管理水平不断提升。推进财务和税务管理标准化建设。加强审计监督。强化法律事务管理。加强信息化建设。

  体制改革稳步推进。出台完善风电产业、陕西区域产业管理体制意见,完善软科学研究管理体制,进一步明晰事业部管理职责。完成燃料公司股权重组及内部机构调整并正式运营。出台物资集中采购目录,发布试行《物资编码规则》,系统内有100家单位实施上网采购。

  (六)党的建设进一步加强

  学习贯彻十八大精神深入推进。把学习贯彻党的十八大精神作为重要政治任务,围绕中心,制订方案,结合实际,创新载体,认真开展“贯彻十八大、奋力创一流”主题活动。党建工作不断创新。部署开展党的群众路线教育实践活动。完善创先争优长效机制,党组织、党员的作用充分发挥,基层党组织覆盖率达到100%,基层党支部普遍实现晋位升级。深化学习型党组织建设。15项思想政治研究成果受到中央企业党建政研会表彰。

  队伍建设得到加强。完善干部选拔机制,组织开展二级单位“两化”考核,配合国资委完成集团公司班子副职竞争上岗,公司系统竞争性选拔深入推进,选人用人工作满意度不断提高。继续开展干部交流、挂职锻炼和各类教育培训。加大引才力度。研究制订电力专业首席工程师、首席技师管理办法和国际化人才培养方案。启动生产企业定员标准制定工作。

  反腐倡廉工作深入推进。加强作风建设,认真贯彻执行中央八项规定,制定了公司改进工作作风三十条规定,狠抓措施落实。深化廉洁风险防控常态化机制建设,完善公司巡视制度,加强对工程管理、招投标管理等重点领域的效能监察和专项检查。开展会员卡清退活动和基层企业反腐倡廉集中教育。推进廉洁文化和纪检监察队伍建设。

  企业文化建设不断加强。推进和谐企业示范单位创建工作。大力弘扬“三色文化”,积极践行社会主义核心价值观,组织开展“道德讲堂”活动。扎实开展信访、维稳、工会和团青工作。

  履行社会责任取得新成效。四川公司积极为芦山地震灾区提供电力保障和通讯支持,协助地方抢通三条生命大通道。扎实做好对口帮扶和定点扶贫工作,选派了第二批援青干部,西藏墨脱无电区电源项目、新疆克州阿合奇县无电区光伏独立供电工程建设有序开展。公司2012年可持续发展报告被中国社科院评为“五星级”报告。加强新闻宣传,组织“走进央企”活动,策划“寻找最美一线工人”报道,在人民日报、央视等媒体进行了专题宣传,做好舆情应对,彰显了永利皇宫良好形象。

  总结回顾上半年工作,我们深刻体会到:

  一是以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领的共识更加凝聚。二是以提高发展质量和效益为中心的理念更加坚定。三是以加快转型升级为主导的行动更加自觉。四是精细化管理工作更加扎实有效。五是干部职工的精神面貌更加积极向上。

  
  
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