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基建部:强化措施、狠抓落实,努力完成公司全年基建投产任务
发布时间:2013-07-19   信息来源:澳门永利皇宫永久网址   
  2013年7月16日,集团公司召开了2013年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议。会后,基建部立即组织部门全体人员,通报会议情况,学习曹培玺总经理在会上所作的重要讲话和黄永达书记总结讲话的内容要点。

  通过学习,我们在为集团上半年安全生产,经营业绩等方面所取得的成绩欢欣鼓舞的同时,对公司在应对经济形势、市场环境、政策环境的变化方面所面临的挑战,国资委考核指标变化所提出的新要求等都有了更清醒的认识。基建部在加强基建管理、提高发展质量和效益,推进集团结构优化和产业协同、推进节能减排和科技创新等方面,责任重大,使命光荣。

  按照曹总经理和黄书记的讲话要求,我们基建部将从以下三个方面着手,围绕全面完成四大绩效、获得国资委业绩考核A级目标,抓重点、难点、结合点,增强工作的科学性、针对性、实效性,加强基建管理,全面完成年度基建目标。

  一、加强在建项目管理,全面完年年度投产任务。基建部将结合党的群众路线教育实践活动的开展,按照会议提出的求真务实、开拓进取的要求,工作重心前移,深入项目建设现场,抓好安全、质量、工期、造价的管控,实现四个一流的基建目标。认真梳理当前在建项目,尤其是今年投产项目的进展情况,密切跟踪、分类施策,确保全年投产任务的完成。推行项目建设的精细化管理、发挥好设备监理、工程监理的作用,推行工程管理信息化进程。

  二、持续推动新建项目的设计优化和技术创新,提高发展质量和效益,推动节能减排。引入设计监理机制,加强对新建项目初步设计的审查把关,积极应用发电领域的创新技术成果。确保新建项目技术领先、指标优良,投产后有较强的竞争力,为集团公司节能减排做出贡献。

  三、强化电源建设的全过程管理理念,优化项目建设内外部条件,实现规范决策、科学建设、客观评价、持续改进。配合好相关部门和区域产业公司的项目前期工作;把好项目开工关口,确保项目开工建设外部条件良好,内部决策规范;按照基建管理内外部条件的变化,规范工程招投标、物资采购、工程检查验收等管理流程,推动基建管理提升;加强对基建项目单位全过程创优、达标投产、竣工验收、工程总结等质量管理活动的指导,实现基建管理的持续改进。

  
  
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